Ai construit o echipă bună.
Și totuși, fără tine
nu merge nimic.
Lucrez cu fondatori de firme tech care au trecut de supraviețuire și s-au lovit de o altă problemă: firma crește, dar ei sunt în mijlocul fiecărei decizii. Ajut la construirea structurii care face firma să funcționeze și fără prezența constantă a fondatorului.
Afaceri transformate
Experiență în management
Creștere medie CA clienți
Simți că ceva nu funcționează,
dar nu știi exact ce?
Nu e o problemă de competență și nu e vina ta. E o etapă prin care trec aproape toate firmele tech după primii ani de creștere. Dacă una dintre situațiile de mai jos îți sună familiar, probabil merită să vorbim.
Echipa e bună. Dar fiecare decizie importantă — și multe neimportante — ajunge la tine. Pleci în vacanță cu telefonul în mână. Știi că ceva trebuie să se schimbe, dar nu ai timp să te ocupi de asta.
Cifra de Afaceri crește, echipa crește — dar profitabilitatea nu ține ritmul, oamenii cheie pleacă sau se demotivează, și tu muncești mai mult ca acum 3 ani. Nu asta aveai în plan.
I-ai promovat pentru că meritau. Dar cel mai bun developer nu devine automat un bun team lead. Tranziția nu a fost structurată — și acum ei se luptă, tu compensezi, și toată lumea e frustrată.
Tehnologia amplifică ce există — inclusiv haosul. Ai nevoie de ordine în procese înainte să automatizezi. Altfel scalezi problemele, nu soluțiile.
Cunosc specificul tech —
și aduc perspectivă din afara lui.
Majoritatea clienților mei activi sunt fondatori de firme IT și software. Înțeleg diferența dintre o firmă de outsourcing și una cu produs propriu. Știu cum gândesc oamenii tehnici, de ce rezistă proceselor formale și cum se traduce „avem un sistem” în realitatea operațională.
Aduc și perspectivă din alte industrii — medical, energie, retail, HoReCa — pentru că problemele de management, oameni și scalare sunt universal aceleași. Soluțiile nu sunt.
Nu vei primi sfaturi copiate dintr-un manual de management. Vei primi o diagnoză corectă și o intervenție care ține cont că firma ta e condusă de oameni tehnici.
Am lucrat cu firme ca a ta.
Iată ce s-a întâmplat.
Toate trei sunt firme IT. Toate trei au fondatori competenți tehnic și echipe bune. Blocajele erau în structură, oameni și leadership — nu în produs.
din 2020 · recurent
eJump
Web & app development · 24 angajați · București
Când am început colaborarea, fondatorii erau implicați în fiecare livrare, fiecare conflict de echipă, fiecare decizie de HR. Cu creștere de peste 20% de la an la an, structura nu mai ținea ritmul.
Intervenim pe două direcții: management recurent cu middle managementul și optimizare de procese ori de câte ori firma trece printr-un salt de creștere. Fondatorii conduc firma — iau deciziile strategice și fac account managementul.
People management externalizat · Sesiuni recurente middle management · Optimizare procese
engagement inhouse
Graffino Web
Software architects · 14 angajați · Sibiu
Firmă de software cu produs propriu și clienți internaționali, aflată într-un moment de consolidare a echipei de leadership. Oameni tehnici buni, fără un cadru structurat de management al performanței.
Am lucrat inhouse câteva luni pe performance management și leadership development — construind sistemele prin care liderii tehnici să poată gestiona echipa fără să depindă constant de fondatori.
Performance management · Leadership development · Engagement inhouse
om cheie · go-to-market
Eventya
Platformă SaaS smart city & turism · 18 angajați · Sibiu
Produs propriu cu tracțiune reală și o creștere de peste 250% an la an. Blocajul nu era în produs — era în lipsa omului potrivit care să execute strategia de marketing și go-to-market.
Am intervenit pe recrutarea profilului corect și pe dezvoltarea acelui om pentru a prelua și implementa strategia — reducând dependența fondatorilor de execuția directă în marketing.
Recrutare profil cheie · Dezvoltare om nou · Implementare strategie go-to-market
Trei puncte de intrare
în firma ta
Nu există un pachet standard. Intrăm pe direcția care rezolvă blocajul real — identificat în diagnoză, nu presupus din exterior.
Procese & AI
Sisteme care funcționează fără tine
Audit operațional + plan de implementare
Cartografiem cum funcționează firma acum, identificăm unde se pierde timp și energie, și construim procesele care fac livrarea predictibilă. Pregătim terenul pentru integrarea AI acolo unde adaugă valoare reală.
- Audit complet al proceselor operaționale
- Identificarea dependențelor de persoane cheie
- Plan de sistematizare și pregătire pentru AI
- Implementare în ritmul firmei, nu al consultantului
Format: Audit inițial + sesiuni de implementare · Durată adaptată complexității
Oameni & Echipă
Managementul oamenilor când tu nu ai timp să îl faci
Externalizare recurentă sau intervenție punctuală
Preiau managementul de oameni acolo unde lipsește structura sau competența. Lucrez direct cu middle managementul — planuri de dezvoltare, situații dificile, evaluări, training. Tu rămâi în strategie.
- Externalizare people management (săptămânal sau bilunar)
- Planuri de dezvoltare pentru oameni cheie
- Recrutare & dezvoltare pentru roluri strategice
- Training de management pentru lideri tehnici
Format: Abonament recurent sau intervenție punctuală · Dedicat middle management
Leadership & Tranziție
De la specialist bun la lider care performează
Plan structurat de tranziție în management
Construiesc planuri personalizate pentru oamenii pe care i-ai promovat — ca să nu îi pierzi și să nu compensezi tu lipsa lor de pregătire. Cel mai bun developer nu devine automat un bun team lead.
- 1–2 sesiuni de aliniere cu fondatorul
- Plan personalizat de tranziție în leadership
- Acompaniere săptămânală pe durata tranziției
- Raportare structurată către fondator
Format: 2–3 luni · Sesiuni săptămânale + check-in lunar cu fondatorul
Simplu și direct.
Fără pierdere de timp.
Auditul de maturitate
10 minute. Primești un raport personalizat — gratuit, fără obligații.
Discuție pe baza raportului
30 de minute. Deja știm amândoi despre ce vorbim.
Propunere personalizată
Construită pe situația ta reală — nu un pachet de pe raft.
Intervenție & rezultate
Intru în firmă. Lucrez direct, cu tine și cu echipa ta.
Primul pas durează
10 minute.
Completează auditul de maturitate al firmei tale. Primești un raport care îți arată unde ești blocat — în procese, oameni sau leadership. Gratuit, fără pitch, fără obligații.
Dacă ce citești în raport rezonează, vorbim. Dacă nu, ai oricum o diagnoză utilă.
Completează auditul gratuit →
Sau scrie direct: hello@auraserea.ro