Ce am învățat din prima mea Caravană OFA

A trecut aproape o săptămână de când s-a terminat Caravana OFA, a 5a ediție, proiect căruia m-am alăturat ca speaker cu bucurie și trebuie să recunosc, cu multă emoție, la invitația Organizației Femeilor Antreprenor, patronat afiliat FICSIMM și Concordia.

Caravana a ajuns în această toamnă în 7 județe, am fost în Alba, Hunedoara, Timiș, Gorj, Dolj, Vâlcea și Argeș, dar asta e mai puțin important, pentru că mesajul care vreau azi să ajungă la tine este despre ce am învățat în această caravană și ce-ți poți lua și tu din experiența mea.

Am plecat de acasă simțindu-mă ”safe”, mai fusesem speaker, știam despre ce vorbesc, mă descurc bine în fața multor oameni și de obicei nu am emoții. M-am întors însă cu o părere diferită: nu e despre cât de bine sau mult lucrezi în spatele scenei, e despre cum folosești ce știi și cine ești ca să construiești ceva valoros care funcționează eficient și fără tine.

Iată ce s-a întâmplat, și ce o să schimb.

1. Emoția din spatele succesului e ceva ce trebuie gestionat, nu evitat

Ce s-a întâmplat: Când Amalia m-a introdus în fiecare conferință, vorbind despre mine și realizările mele, am simțit o greutate mare, neașteptată, neobișnuită. Nu era emoția care vine din frică — era emoția care vine din înțelegerea reală a muncii pe care am făcut-o în cei 25 de ani din spate. Când aud enumerate realizările de cineva din afară, le simt altfel, mai grele, mai mari.

De ce e important: Emoțiile nu dispar prin evitare. Ele se gestionează prin experiment repetat. La prima conferință am fost surprinsă. La a doua am încercat să fiu atentă. Abia la a treia (Timișoara) gândul meu s-a obișnuit.

Pasul următor: Să-mi integrez reușitele și emoțional și atunci când spun 25 de ani de experiență în HR și dezvoltare organizațională, să am clar în minte și în suflet cât de mult cântăresc de fapt acești ani.

2. Credibilitate = Prezență cu miză. Nu poți rămâne în spate și să crești.

Ce s-a întâmplat: Am realizat (iar, dar acum cu forță) că business-ul meu are o problemă structurală: eu sunt în centrul tuturor lucrurilor importante. Dacă eu lipsesc 8 zile, echipa se descurcă bine. Dar vânzările? Luna septembrie e slabă. De ce? Pentru că eu nu fusesem acolo.

Business-ul meu nu poate să fie scalat cât sunt eu singura care stă în față și vinde.

Lecția grea: Prezența fizică, vorbitul, conectarea — asta aduce oamenii.

But here’s the paradox: dacă eu stau tot timpul pe scenă, nu construiesc procese, nu implementez strategii, nu fac dezvoltare. Și dacă nu construiesc toate astea, echipa mea nu poate vinde în locul meu.

Pasul următor: Să nu mai fiu doar eu în vânzări. Refăcut lanțul de responsabilități — cine face ce, când eu nu sunt.

3. Relațiile reale se construiesc în spații nestructurate

Ce s-a întâmplat: Am împărțit o cameră de hotel. Am mâncat la aceeași masă. Am stat pe hol după evenimente la povești până la doi jumate dimineața. Asta-i altceva decât ore întregi de Zoom.

De ce e important: Comunitatea nu se construiește pe agendă. Se construiește pe mese împreună, pe plimbări, pe conversații care încep de nicăieri. Ăla-i contextul unde te cunosc oamenii cu adevărat.

Pasul următor: Să mă conectez mai intenționat cu oamenii pe care îi cunosc și cu care rezonez sau nu 🙂 și să fiu mai deschisă în online.

4. Organizarea logistică e o abilitate de leader, nu o scuză să nu fii și în față

Ce s-a întâmplat: Dincolo de cele 10 minute din agenda Atelierului IMM în care am vorbit, am fost la fiecare conferință în spate când am amenajat sala, am întins și strâns bannere, am pregătit și distribuit mape, am capsat agende, am distribuit și strâns pliante. Și apoi am și vorbit în fața a peste 750 de oameni adunat în cele 7 conferințe.

Eu le-am făcut pe ambele, bine.

De ce e important: Liderii nu ”scapă” de execuție prin delegare. Ei învață să gestioneze execuția, alături de oamenii lor, fiind exemple și apoi să stea și pe scenă.

Pasul următor: Să verific unde îmi găsesc scuze ca să amân execuția și unde dau vina pe lipsă de structură.

5. Femei care ridică alte femei = Alianțe strategice care durează

Ce s-a întâmplat: Am observat gestul Mirabelei Miron, la Timișoara a adus-o lângă ea pe Raluca Jude, la Pitești a luat-o de mână pe Florina Vuței când s-a prezentat. Asta nu-i doar amabilitate, e: “Am încredere în tine și știu ce reprezinți, așa că te ridic cu mine.”

Amalia Georgescu face de asemenea asta sistematic. Vorbește frumos despre fiecare. Și oamenii intră pe scenă mai mari decât credeau că sunt.

De ce e important: Femeile care se tem de lumina alteia nu ajută. În OFA sunt femei care știu că dacă se cresc pe ele, le cresc și pe femeile de lângă ele — astea sunt alianțe. Aceste femei construiesc mai mult decât un patronat, o organizație, business-uri, ele cresc oameni, comunități, impact pozitiv la fiecare pas prin încrederea pe care o construiesc în fiecare dintre noi cu fiecare astfel mic gest.

Pasul următor: Să-mi verific în relații: cu cine cresc și pe cine cresc lângă mine. Asta-i măsura unui partneriat real.

6. Criza logistică se gestionează, dar oamenii nu trebuie să vadă panica din spate

Ce s-a întâmplat: La fiecare locație au fost mici sau mari detalii care puteau da peste cap mersul lucrurilor, confirmări întârziate, materiale lipsă, bannere sau haine uitate în locația anterioară, elemente de logistică rătăcite, mâncare prea multă sa prea puțină, agendă decalată, … nimic din ceea ce un organizator de evenimente nu a mai văzut pănă acum, este un back-stage care se repetă în forme diferite de fiecare dată. S-a văzut ceva în sală? Zero probleme vizibile.

De ce e important: Execuția bună nu înseamnă că-i ușor de realizat. Înseamnă că gestionezi criza fără să o faci cu spectacol.

Pasul următor: Când am crize în business, cât de bine ascund panica? Aia-i măsura profesionalismului meu.

7. Relația cu rețeaua politică/ administrativă din perspectiva unui patronat

Ce s-a întâmplat: În cadrul caravanei am avut în sălile de conferință prefecți, primari, senatori, reprezentanți din echipele parlamentarilor, fiecare venit cu agenda lui proprie, cu speech-ul mai lung sau mai scurt pregătit, mai relevant sau nu pentru tema conferinței, dar atenția, discursul și poziționarea patronatului față de fiecare a fost la fel, echidistantă, diplomată și incluzivă.

De ce e important: Politica/ administrația poate să-ți consume brandul dacă îi permiți. Dar relații cordiale cu acestea sunt un motor de oportunități și aici este cel mai vizibil cât de important este dialogul social.

Pasul următor: Să-mi verific local relațiile cu “instituțiile” și să aduc în OFA Sibiu mai mult dialog.

Este ceva din lecțiile mele de mai sus care te-ar ajuta și pe tine în business sau în viață?

Lasă-mi un comentariu, m-aș bucura să-ți descopăr conștientizările!

Te invit să te alături OFA sau măcar să descoperi ce face un patronat și cum te poate ajuta în business, ai AICI un link de explorare.