Negocierea salariala – o perspectiva pentru angajatori

In fiecare proces de recrutare, inevitabil se pune problema ofertarii, iar din perspectiva recruiterului acest proces se rezuma la: comunicarea asteptarilor candidatului, confirmarea sumei lunare bugetate pentru acel rol impreuna cu managerul care angajeaza si/sau cu departamentul de Comp&Ben, realizarea documentatiei de ofertare, invitarea candidatului pentru prezentarea ofertei si asteptarea raspunsului acestuia intr-un interval de timp agreat, de cele mai multe ori 3-5 zile. Si aceasta se intampla dintr-o pozitie de dominare din partea angajatorului.

In prezent, pe piata din Romania nu se prea pune problema unei negocieri nici din perspectiva companiei, nici din cea a candidatului, desi acesta din …

Read more
Evaluarea de performanță: între obiective și context

Indiferent de modelul ales, fiecare organizatie masoara performanta angajatilor sai. Cu cat compania este mai mare, cu atat acest proces este mai formalizat, cu responsabilitati mai centralizate (in departamentele de HR de cele mai multe ori) ori mai dispersate, in fiecare departament sau business unit.

Indiferent de modelul ales, evaluarea se bazeaza pe numere, obiective masurabile, care intr-o mai mica sau mare masura, contribuie la atingerea rezultatelor de business pe care compania si le-a propus. Pentru ca aceste rezultate trebuiesc agreate si transmise intr-un fel intre management si angajati, notiunea de ‘feedback’ este des vehiculata, ca instrumentul cel mai comun …

Read more
Ce să nu spui niciodată într-un interviu de angajare

Chiar daca ne place sa recunoastem sau nu, de multe ori recomandarea in urma unui interviu de recrutare tine de chimia si de modul in care candidatul a interactionat cu recruiterul, si mai putin de competentele sau de experienta acestuia.

Pentru ca recrutarea reprezinta o astfel de provocare, nu strica sa trecem in revista cateva puncte importante din comportamentul tau in timpul interviului, pentru a-ti creste sansele de a demonstra ca meriti acel job.

 #1 Ia lucrurile in serios

 Chiar daca ai poate un simt al umorului foarte dezvoltat, abtine-te de la glumele si poantele cu care ti-ai obisnuit prietenii, …

Read more
Realizare mai presus de autoritate

Citeam deunazi inca un articol despre leadership care trecea intr-un mod foarte pragmatic peste miile de carti despre leadership scrise, milioanele de indivizi care le-au citit sau miliardele de dolari investiti in seminarii de dezvoltare de leadership.

Abordarea asta este foarte simpla si separa de la inceput leadership-ul de autoritate; asadar, nu putem sa vorbim despre un leader organizational decat daca acesta nu are putere formala in organizatie si nu poate sanctiona persoanele care nu sunt dispuse sa-l urmeze.

Cu riscul de a parea depasiti, ma lansez intr-o enumerare de atribute si calitati pe care leader-ii ar trebui sa le …

Read more
Despre importanta reputatiei online

Reputatia este un cuvant mare, si in general noi il asociem cu o companie, cu o vedeta sau in general cu o persoana publica.

Insa de cand cu retelele sociale, fie ele profesionale sau personale, reputatia este deja un bun pe care fiecare dintre noi il cultiva inca din momentul in care ne facem prima adresa de email, un profil de facebook sau de linkedin. De ce este un bun? Pentru ca te poate ajuta sa iti gasesti job-ul visat sau iti poate distruge o cariera altminteri infloritoare. Cum se intampla asta?!

Te-ai “google-uit” in ultima vreme? Nu stiu daca …

Read more
Ce s-a ales de planificarea pe termen lung?

Probabil acei mai seniori dintre voi isi amintesc mai bine planificarile cincinale, sarbatorile de atingere a targeturilor economice in perioada comunista sau indoctrinarea partidului in ceea ce privea productia industriala si agrara a Romaniei in anii de aur. Poate ca zambim acum ironic, amar sau amuzati de acele vremuri atat de indepartate, insa nu cred ca spun o noutate cand constat si eu alaturi de alti profesionisti de HR din cercul meu profesional, tendinta care deja a devenit practica in Romania, de a actiona pe termen scurt. Actionam ca pompierii, stingand focuri dupa focuri, cautand solutii rapide, vedem manageri care …

Read more
Despre “Scrisoarea de intentie”

Pentru ca despre CV-uri vorbim in mod constant si este documentul cel mai folosit de un candidat in momentul in care isi cauta un nou loc de munca, credem ca ar fi benefic sa discutam si despre un alt document util in acest proces, si anume “Scrisoarea de intentie”. Iata ce impartaseste cu noi Oana, o persoana care a trecut recent printr-un proces de recrutare: “Dupa ce am inceput sa citesc despre subiectul acesta mi-am dat seama ca niciodata nu i-am acordat importanta cuvenita scrisorii trimisa ca atasament la fiecare CV trimis. Am considerat-o mereu o fituica introductiva a CV-ului, …

Read more
Cateva lucruri de care uitam

E uimitor cât de multe lucruri bune poţi să uiţi în momentul în care te obişnuieşti cu un anumit mod de lucru, cu o anumită organizaţie, cu anumite sisteme. În momentul în care ajungi într-o organizaţie nouă, tendinţa este de a folosi ceea ce ştii din job-urile precedente pentru a face ‘aici’ mai mult sau mai bine decât ai facut ‘dincolo’ asimilând în acelaşi timp modul de lucru, procesele şi aplicaţiile din noua organizaţie. Nu după mult timp realizezi că nu poţi face aceleaşi lucruri care ‘acolo’ mergeau – factorii sunt mulţi şi nu-i abordez acum – aşa că probabil …

Read more